彩世界平台总代理网址_彩世界平台登入口|注册中心

热门关键词: 彩世界平台总代理网址,彩世界注册注册,彩世界平台登入口

华电湖南公司达成全部毛利,华电湖北公司一季

近日获悉,华电湖北发电有限公司7月份初步实现了区域整体扭亏为赢。

“一季度,国电电力归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。”

进入四季度,在电力市场竞争加剧、煤价高调运难的严峻形势下,中国大唐集团公司湖南分公司紧抓争发电量这一工作主线,掀起“决战两个月”工作热潮,统筹协调电量营销、燃料保障等重点工作。继10月份发电量较去年同期增长48.5%后,截至11月14日,该公司当月发电量较去年同期增长51.1%,争发电量工作保持强劲增长势头。

“实现利润100亿” ,这个数字在2013年年初着实让人有种“天方夜谭”的感觉。但2013年年底,国电电力真将110.99亿“真金白银”明晃晃亮了出来。

一季度,华电集团云南发电有限公司累计完成发电量314819.24 万千瓦时,完成年度计划的33.25%,比去年同期增长了43.26%。今年以来,华电云南公司上下“聚力攻坚”克服了煤价居高不下、云南四年连旱存水不足、火电机组利用小时下降等不利因素,打响了扭亏增盈“翻身仗”,全力抢发电量,刷新了公司成立以来一季度发电量新高。

面对严峻的电力市场形势,湖北公司紧紧抓住抢发电量、控制煤价、安全生产等关键问题,突出设备利用小时、煤价、煤耗、厂用电率等要素指标,努力改善经营环境,大力提升了管理水平和经济效益。一是加大市场开拓力度,确保公司利用小时高于区域平均水平。密切跟踪全省各类电量计划调整动态,认真执行题材电量和电量营销奖励办法,加强沟通协调,抓住一切有利时机,全力提高公司系统的开机率和负荷率,连续两个月,高于全省统调煤机平均利用小时。二是严格控煤价提煤质,确保公司主要燃料指标优于区域平均水平。以采购煤价低于预算价格为原则,对国有重点合同重新排序,优先采购优质低价煤炭,价格到位就选择合适的煤种,煤种合适就选择最低的价格,积极推动厂内燃料管理标准化建设。三是着力提高设备可靠性,为抢发电量提供坚强保障。有针对性地开展“四管爆破”、设备腐蚀磨损治理等工作,严格设备缺陷管理和发电运行管理。四是突出对标管理,向管理要效益。坚持发电量、煤价、能耗、利润等要素指标按月对标,增加非停、不合格电量和燃油指标考核,强化过程管控,确保指标在区域处于先进地位。

“一季度,国电电力上网电量同比上涨10.49%。”

今年三季度,该公司重新修订了《电量营销工作管理规定》,要求各基层火电企业进一步完善营销体系,落实各级人员争发电量职责,明确了强化日计划争取和实时负荷接带双轨制营销体系,管理水平进一步提升,体系建设进一步完善。

当时,对于装机不足3500万千瓦的国电电力来说,何以敢放出“百亿”的“狠话”?

“聚力”抓好设备治理保“稳发”。牢固树立“安全生产就是最大效益”理念,全力“降非停”、“保设备”,全员行动确保机组稳定性和安全性。如镇雄公司面对英巴技术设计的世界首台机组“先天不足”缺陷,成立了设备治理攻关组,全力投身到保设备稳定攻坚战中,缺陷治理成效明显。截至4月7日,完成发电量15.33亿千瓦时,连续安全生产实现463天。

4月12日, 国电电力2013年第一季度报告刚刚发布,互联网上有关公司首季“大捷”的报道立刻纷至而出。

为确保电量计划“落袋为安”,该公司建立了“日统计、周分析、月总结”的区域对标体系,每日统计区域内所有火电利用小时、发电进度、负荷率等主要电量指标,每周对主要电量指标进行分析,并通过在每月系统电量营销工作会进行总结,认真寻找差距,积极制定赶超措施。与此同时,该公司还千方百计争取各类电量计划,为大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司和大唐华银株洲发电有限公司争取到安全约束电量;为株洲发电公司和大唐湘潭发电有限责任公司,超低排放改造机组争取到一定量的电量计划。

翻开国电电力近年年报,一组有关利润总额的数字呈现在眼前,让人顿时明白了国电电力为什么有如此的“底气”:2010年35.18亿元,2011年50.69亿元,2012年81.29亿元,2013年110.99亿元。从中不难看出,近三年来,国电电力利润总额以每年30亿元左右的速度递增。

“聚力”抓住关键指标保“满发”。紧紧抓住电量、电煤、成本控制等关键环节,按照“以制度作保证,以措施管设备,以管理促提升,以责任保电量”的方针,以“对标挖潜、对标一流、对标创造”为工作思路,优化方案,细化措施,苦练内功,提升素质,确保抢发电量工作全过程不放松,做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。

一季度,国电电力主营业务业绩指标全线“飘红”,创下历史同期新高。

当前,燃料保障已成为制约湖南火电争发电量的关键因素。该公司提早研判,自6月份开始扩大燃料采购半径,千方百计落实煤源。进入四季度,该公司充分发挥燃料公司调度平台、采购平台、管控平台的优势,按照“保量控价、保量优先”的原则,稳定省内煤量,扩大省外采购半径,确保发电用煤需求。一方面,合理制定采购策略,有效平衡燃料量价管理,避免放价增量、紧急采购、抬价采购等现象的发生;另一方面,积极顺应市场变化,积极开拓煤源,分区安排人员驻矿监装。并拓展水运通道,化解铁路运力紧张带来的不利影响。同时,严格控制省内煤价上涨幅度和频次,尽力避免省内煤价倒挂现象的重演,利用坑口优势确保入炉标煤单价低于区域平均水平。

连续三年30亿级别的跨越,业绩持续创历史最好水平,国电电力的秘笈是什么呢?

“聚力”抓牢营销管理保“可发”。组织召开营销工作专题会,加强市场信息收集,及时掌握市场动态,提高市场分析的广度和深度,准确把握市场变化,高度关注和跟踪云南省电价试点改革和即将出台实施的《2013年云南电网发电调度原则》,转变营销理念和营销方式,及时做好丰枯、峰谷电价和相关电价政策实施后的测算和经济运行工作,开拓营销空间,提升盈利能力。

就在此前的十多天,国电电力发布上年年报披露,2012年归属上市公司股东净利润50.51亿元。三年翻了一番的业绩已令业界惊叹。

对标管理抓稳“电量“主线

“聚力”抓实燃料管理保“多发”。创新燃煤管理,加大进煤采购力度,控制采购价格。镇雄公司积极邀请华电在贵州、四川区域的邻居电厂到厂进行燃煤管理专题交流座谈,实现信息互补,资源共享,管理提升。巡检司、昆明公司根据电量计划、煤场库存结构及燃料采购情况,大力推行科学燃煤掺烧。一季度共掺烧高灰煤、新哨煤、褐煤、泥煤442673吨,有效降低了燃料成本。

一季报的发布,不啻又是一大“惊喜”。

2013年,国电电力全年发电设备利用小时数完成4935小时,高于全国平均水平424小时;发电量完成1883.38亿千瓦时,同比增长8.96%。在全国发电利用小时同比降低的背景下,国电电力缘何会逆向增长?

那么,国电电力高速大幅增长的业绩是怎样炼成的呢?

纵观国内外成功企业的管理经验,不难发现,核心竞争力提升需要有符合企业实际的科学管理方式做支撑。在长达十年的“煤炭黄金期”,国电电力和其他发电企业一样,在“寒室”里也练就了“独门武功”——全面对标管理。

开源争电量:“众仙过海,各展神通”。

2011年,国电电力率先实施全面对标管理,开创了国内发电企业全面对标管理先河。全面对标管理,这种被誉为“站在巨人肩膀上”的管理方法,使国电电力得以借鉴诸多企业的最佳实践和先进指标,寻找自身差距,持续改进,补齐短板,实现了一个又一个新超越。

本文由彩世界平台总代理网址发布于彩世界平台总代理网址能源节能,转载请注明出处:华电湖南公司达成全部毛利,华电湖北公司一季

您可能还会对下面的文章感兴趣: