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中山煤业公司实行协议休假轮岗制度,放假暂行

中山煤业公司实行协议休假轮岗制度

威海财经 2015年度,工行威海高开支行严格按照总行《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法》要求,加强对关键岗位的管理和监督,严格执行关键岗位轮岗换岗制度,年内完成柜员轮岗12 人,运营副主任轮岗6人,网点负责人轮岗 2人,客户经理轮岗 6人,强制休假1人,有序完成了2015年度计划内全部人员轮岗,有效防范操作风险。 梳理轮换台账,确定到期需轮岗人员。按照相关要求对全行各网点、各部门的关键岗位人员进行全面核对,对201年到期的关键岗位人员台账进行认真疏理,确定到期人员,制定关键岗位轮换和强制休假计划,有计划地对关键岗位到期人员安排岗位轮换。 加强轮换管理,落实交接责任。在关键岗位轮换工作中,严格按有关规定办理岗位轮换交接手续,并按所轮换岗位指定相关层次人员做好监督和审计。对于柜员和客户经理等交接,指定本网点负责人或现场管理人员监督;对于运营副主任和网点负责人跨网点间交接,由支行风险部和内控行长监督,并进行相关账务核对和清点,确保账款、账实、账据、账账等相符,做好离任审计。 加强岗前培训,适应岗位需求。为有效实施岗位轮换工作,在轮岗前组织相关人员进行全方位的业务学习,帮助员工孰悉新岗位的业务特征和业务风险防范点,使员工尽快适应新岗位角色,有效防范操作风险。来源:工商银行威海分行编辑:威海财经 编

中山煤业公司凝心聚力保目标

关于下发《汾西矿业集团公司内部休假、轮岗、放假暂行规定》的通知

潞安集团员工停薪留职管理办法

4月28日,川煤集团达竹中山煤业公司出台协议休假轮岗制度,这是该公司面对当前极端复杂困难推行的改革脱困举措。

为应对严峻的煤炭市场形势,川煤集团达竹中山煤业公司不等不靠,紧紧围绕三项制度改革、保本保命经营的目标做扎实的工作,凝心聚力,积极推进经营模式改革。

(征求意见稿)

面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势,集团公司面临的生产经营压力日益加大。为进一步优化员工队伍,至上而下释放压力,实现员工能上能下、能进能出的畅通渠道,从而提升用工效率,达到“降本增效”的最终目标。本着平等自愿、协商一致的原则,制定本办法。

按照该公司协议休假轮岗制度,人员包括生产、非生产口管理人员、二三线操作员工,协议休假由本人申请,公司审批,轮岗休假人员数量按轮岗休息范围内的20%掌握,部门副职、一般管理人员、操作岗轮岗休假的方式、期限由部门负责人确定,单位负责人轮岗休假需报公司分管领导审批,副总师、部门负责人轮岗休息时间为15天,轮岗休假的工资待遇公司所在地最低工资的80%支付,各部门要合理安排轮岗休假,保证整体工作的正常运行。

宣讲形势,树立市场意识

各区域公司及矿井公司、各生产矿井、各地面生产及费用单位、机关各处室:

二、停薪留职的实施范围

面对严峻的市场形势,中山煤业公司党委积极开展形势任务宣讲,党委利用党委中心组学习会、管理人员学习会、职工学习会向广大管理人员和职工宣传国家方针政策、宣传川煤集团、达竹公司相关领导关于转变经营模式、分灶吃饭、分路突围的讲话精神,同时要求各级领导及相关部门要深入区队、深入班组宣传形势,宣传当前煤炭市场形势和企业当前所面临的严峻困难,让每一个职工明白当前形势不容乐观,增强危机感和使命感。宣传达竹公司及中山煤业公司在煤种、煤质及区域等方面的优势,让广大员工树立信心,提振精气神。积极培育职工的市场意识,使职工眼中有市场,积极闯市场,让企业的各级管理人员和职工了解市场变化趋势,掌握市场发展规律,使市场意识和市场观念渗透到职工心灵和灵魂深处。培育职工的效益意识,通过各种手段使职工充分认识到效益是办企业的根本,使职工既重视生产效率,又重视生产效益,既重视安全生产,又重视营销。

根据《汾西矿业集团公司深化劳动用工制度改革促进提效降本工作实施方案》(汾煤办发〔2015〕86号)文件精神.集团公司配套出台了《汾西矿业集团公司内部休假、轮岗、放假暂行规定》,现下发给你们,请遵照执行。

集团公司所属各单位在册开资的管理岗位员工。

推进改革,转变经营模式

附件:汾西矿业集团公司内部休假、轮岗、放假暂行规定

三、停薪留职的条件、期限

深入推进三项制度改革,根据中山公司实际,制定了《中山公司关于转换经营管理模式的实施办法》,明确了工作目标和任务。理顺管理层级,将原来的矿科车间队四级管理转换为矿科队三级管理,实现精炼的层级管理。推行协议休假、轮岗休息制度,鼓励职工外出自谋职业,通过轮岗、转岗、离岗待退等方式裁减富余人员,合理有效降低管理成本。清理所有非全日制用工,腾出岗位,安置病、伤、残职工和富余劳动力。全面推行经济承包责任制。各区队按吨煤定额结算材料、电力等消耗和工资。各科室部门按定员人数和轮岗比例实行工资包干,各科室部门按相关制度进行自主分配。公司铲车、公务用车、办公费、差旅费、业务招待费等在2015年的基础上下降20%,包干使用。公司强化材料采购管理、积极开展市场调查、实行比质比价采购。所有材料的领用实行以旧换新,杜绝材料浪费。大力开展修旧利废工作,清理和处置库存闲置设备和材料。公司严格各区队的材料消耗考核,实行节奖超惩,降低材料消耗。加强电力消耗控制。洗煤、排水实行错峰平谷运行,电费每月下降10万以上。强化月度考核。公司将安全、生产、稳定、经营及管理本职工作纳入考核范围,每月召开考核会议,主要领导对副职,公司领导对部门,部门对区队层层考核,按考核结果结算工资。

山西汾西矿业有限责任公司

停薪留职条件

强化管理,努力增加收入

2015年12月15日

申请停薪留职的员工,须具备下列条件:

该公司注重向管理要效益,强化安全管理,树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”、“不安全不生产、隐患不消除不生产”的安全文化理念,重塑安全信心,强化安全监管,树立安全是最大效益的思想,在生产过程中,一切以安全第一,在安全的前提下抓好生产组织。积极调整采掘部署,将掘进富余人员逐步分流到采煤,发挥好两个采掘队的作用,积极部署W546、N542、W561工作面的生产工作,力争保证三个工作面同时生产,根据实际情况,合理组织生产正规循环,严格实施奖惩,提升原煤产量。强化煤质管理,加大工作面及两巷选矸力度,生产部门合理设定各采煤工作面的采高,优化生产设计方案,对各采面采高进行跟踪验收管理,提升原煤质量。强化洗煤工作,强化灰分及煤质化验考核,不断提升商品煤质量。同时根据不同用户洗出符合用户需求的煤炭产品,积极开展市场调查,根据市场形势,合理制定精煤、混煤、泥煤等各类产品的价格,不断增加企业收入。

汾西矿业集团公司内部休假、轮岗、放假

1、在集团公司实际工作年限满5年及以上;

正视问题,采取措施保稳定

暂 行 规 定

2、年度出勤达到《潞安矿业公司带薪年休假办法》有关出勤考核条件;

中山公司坚守结合安全、稳定、退出三大任务,开展了“一个整顿”和“两个大讨论”活动。一个整顿,即是加大干管人员思想和作风整顿,和谐干群关系,吸取安全事故教训,加强安全监管,确保生产安全。“两个大讨论”活动,针对矿区稳定开展“珍重历史,面向未来”大讨论活动,引导各级干管人员正确认识中山公司的历史,积极面对中山公司的困难和问题。自觉维护职工和企业的利益。针对有序退出工作,开展了“坚定理想信念、明确政治方向”学习讨论活动,进一步增强各级党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,做到令行禁止、政令畅通。把全体党员的思想和行动统一到达竹公司改革脱困分路突围的总体部署上来。

目前,煤炭行业正处于历史上最艰难的时期,国内煤炭市场持续低迷,集团公司面临的生产经营压力日益加大,形势极其严峻。经集团公司决定,在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度;在超定员、工作任务不饱和单位进行轮岗;在停工停产单位进行放假。结合实际,特制定本规定。

3、无违反国家相关法律法规和企业规章制度者。

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