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【彩世界注册注册】牛儿庄采矿公司安全管控严

大雁公司严厉打击各类不安全行为 为营造安全生产氛围

牛儿庄采矿公司安全管控严细实

大雁运销公司一季度安全环保工作稳步推进

“办公楼大厅里的电子屏滚动着咱们安全管理人员的安全积分排名,现在我的积分才18分。到现场抓违章、查隐患越来越费劲,感觉到大家的安全意识和安全行为都很规范。”在去食堂的路上,小陈向同伴抱怨着。

大柳塔煤矿员工不安全行为管理办法

本网讯 2016年,大雁公司强化现场安全过程管控,严厉打击各类不安全行为,营造了浓厚的安全生产氛围。

本报讯(通讯员 李秋卫)为确保后四个月安全生产持续开展,峰峰集团牛儿庄采矿公司在安全管控上突出严、细、实三字方针,通过严格制度、细化考核、狠下实功,有力的增强了管理人员的执行力、隐患漏洞的整改力度及员工按章操作的自觉性。

本网讯今年以来,大雁运销公司以落实神华集团、大雁公司两级安全生产环保工作决定为主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,将工作目标和责任落实贯穿安全环保工作全过程,一季度安全生产环保工作稳步推进。一季度,大雁运销公司不断完善全员安全第一生产环保责任制,加强安全生产责任落实,全面提高执行能力。在实际工作中,运销公司所属各单位按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,一月份了完成了全员安全生产环保责任制和考核机制的修订和完善工作,分级建立完善“横向到边、纵向到底”的安全环保责任体系,并抓好落实。同时,严格执行各级领导干部高风险作业到岗到位和安全管理“五落实、五到位”制度,公司经理每月对所有工作场所巡视检查1次;分管领导每月对分管范围内所有工作场所巡视检查1次;各单位科级管理人员每月对所有工作场所检查3次;各班组长每天对辖区内工作场所检查1次。在强化制度贯彻执行方面,大雁运销公司对现行安全环保管理制度进行全面梳理,各部门把各单位制度执行情况作为日常检查和考核验收的一项重要内容,定期在公司安全例会上对公司制度执行不好、落实不到位的单位进行通报。在此基础上,大雁运销公司细化落实业务保安职责。各部门从生产、技术等各个环节严格把关,监督、指导和全过程参与相关专业技术领域的安全管理工作。特别是加强重点区域、重要岗位和关键时期的安全过程管控和业务指导,防止各类事故发生,确保安全生产形势稳定。 一季度,大雁运销公司严格责任考核。落实全过程安全环保责任追究机制,倒查原因。按照《“五型企业”建设绩效考评办法》、《安全奖惩细则》等规定,将隐患排查治理、不安全行为、下现场制度贯彻执行、设备故障率等内容纳入各单位、各部门,严格执行安全环保一票否决制度,采取行政和经济双重处罚手段,助推管理人员履职尽责。 (张雅波)

自十月份以来,小保当公司面对外委项目多、生产任务重等困难,结合实际,进一步落实安全生产主体责任,规范安全行为,以安全积分为载体,大力推行实施全员安全绩效考核,充分调动安全生产管理人员及安检员履职尽责的积极性、主动性,形成优胜劣汰竞争机制,有效管控安全风险,及时排查消除隐患,安全生产管理水平不断提升,矿井安全生产形势逐步向好。

为进一步规范员工作业行为管理,有效遏制不安全行为发生,确保安全生产,制定本办法。

2016年,大雁公司完善《各级管理人员深入井下及现场管理办法》《不安全行为管理办法》,进一步明确了从公司主要领导到各单位各级管理人员下现场和查处不安全行为指标,层层建立考核机制,将下现场和排查到的不安全行为与安全奖挂钩,定期进行考核通报。

严格制度。该公司本着“建章立制、有章可循、制度先行”的管理理念,制定了《后四个月安全生产特殊管理规定》,进一步强化规范管理人员及操作员工的上岗行为,要求管理人员严格履职尽责,做到“人员在岗、心思在位、责任在肩”。操作员工严格按照岗位标准作业流程操作,作业前对本岗位危险源进行全面预想、预知、预防、预控,做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。针对工作面调口、揭煤、移机、过断层、搬家倒面等关键节点,所存在的安全风险,必须严格执行安全管理超前、安全预防超前、安全施工措施超前制度。

强教育,求实效,安全治理有保护。

第一条 不安全行为的定义及等级:本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照安全风险预控管理体系,人员不安全行为风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低风险5个等级。

大雁公司强化了节假日、“两会”等特殊时期以及公司燃煤锅炉改造、工作面安装回撤、初末采等重点工程施工阶段安全管理。

细化考核。该公司每周开展安全大联查和专业检查,对采、掘、机电、运输、通风等各个专业进行全覆盖检查,对检查出的问题下发五定表明确整改责任人及整改时间,并定期复查,对不符合标准的立即按标准整改。为发挥安全风险预控管理体系的预防预控预排作用,该分公司每月召开月度风险预控管理体系例会,对照体系要素,组织贯标单位对月度体系运行考核情况进行通报,分析不足之处,提出改进意见,制定相应措施,并评选出体系运行标杆区队和最差区队,由标杆区队进行经验交流,帮助最差区队提高体系运行水平。

规范班前会召开程序,严格进行安全确认和安全预想,合理安排工作任务,及时强调当班安全注意事项,让所有职工清楚当班要干什么、怎么干、为什么要这样干、干到什么标准,达到什么样的安全质量效果,切实把好了安全生产第一关。加强对“三违”人员培训,根据管理人员查处的作业中“三违”人员,组织至少三天以上的培训,通过学习安全知识、队列训练等,让每一名“三违”人员深刻认识到错误,促进了全员“不敢违章,不想违章、不能违章”的良好局面。同时,制作“三违”人员培训心得体会视频,在公司电子屏进行循环播放,充分发挥辐射和警示作用,改进了各岗位员工的作业认知和习惯,确保每一名职工都能够安全作业。

第二条 不安全行为管理原则:坚持以区队自查为主,矿领导、机关检查为辅,致力于加强区队内部管控,促进班组建设和强化班组长责任的落实。遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、惩处帮教相结合”的原则。

大雁公司加强地面单位零散工程的现场管控。各级管理人员将查处不安全行为作为日常检查的一项重要内容,全年,大雁公司共查处各类不安全行为1692人次。

狠下实功。为有效遏制不安全行为发生,从强化安全教育入手,通过组织观看事故案例展、安全反思大讨论、“党员身边无不安全行为”、安全故事分享等活动,不断强化员工的 保安意识。对于不安全行为人员,通过“过五关”培训、家属协管员亲情帮教等形式,使不安全行为人员深刻认识自身行为的严重性及危害性,使其增强按章作业的自觉性。同时,明确每名生产部室、基层单位副科级以上管理人员及安监员每月必须查处1起不安全行为制度,进一步强化对不安全行为查处的高压态势,有效减少了不安全行为的发生。

明标准,定积分,制度流程有保证。

第三条 不安全行为的预防

大雁公司下发了《煤矿岗位标准作业流程推进方案》,共梳理出岗位标准作业流程537项,拍摄制作了流程资料片26部,生产部室和相关单位定期对员工流程掌握和推进情况进行检查、通报。

通过实施安全积分制考核,促进管理人员深入一线、深入现场,发现隐患,有效减少了人的不安全行为。采用“百日安全,每日一学”的形式,综合作业流程、作业内容、作业标准、存在风险和管控措施等要素,编制了各岗位标准化的作业流程;以岗位为单位,每天班前会组织安全风险评估,加强管控措施落实情况的监督检查,并积极开展岗位作业后评价,采纳职工建议,不断完善作业标准、流程,促进了岗位安全作业;根据“双危”检查结果,安全监督管理部每日对安全生产管理人员及安检员查处严重“三违”、重大隐患工作进行量化考核,每日公布积分、当日排名及月度排名,确保了实施安全积分制度化、流程化。

基层单位应承担本单位员工不安全行为管理的主体责任,把员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案,明确不安全行为控制目标。

(张雅波)

重检查,严考核,行为规范有保障。

业务部门积极为员工提供有效的技能培训,配置安全可靠的设备设施,创造良好的工作环境,消灭不安全行为发生的诱因和土壤,为员工创造自觉规范作业的条件。

制定《小保当公司安全绩效考核办法》,以“五项安全管理内容”和“三层安全管控”在作业现场的落实为重心,明确了新发现隐患和复查隐患的考核要求和积分标准,并详细规定了班次日期、责任单位、检查地点、隐患内容、等级层次、整改期限、现场负责人签名的记录表。考核不设基础分,根据标准进行积分或扣分,上不封顶。各区队、项目部对照“双危”辨识标准,逐条逐项进行学习,对危险源内容做到了了然于胸。同时,以区队自查、党工团排查、带班领导抽查的形式,巩固安全意识思想,每月对区队、管理人员进行积分制考核,将结果纳入安全绩效工资中进行兑现,对于在查处严重“三违”、重大隐患“弄虚作假”或月度排名最后一名的安全生产管理人员,将进入“素质能力提升班”学习合格后,才能重返工作岗位。

安全文化:大柳塔煤矿安全文化建设以神东安全文化为指导,遵循安全管理的客观规律,以安全风险预控管理体系为主线,将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程,以安全擂台大PK、无不安全行为人员抽奖、班前会有奖知识问答等安全活动为手段,以强化意识引导、行为塑造为重点,充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等基础工作的作用,形成人人讲安全、时时话安全的矿井“大安全”格局,实现员工从“要我安全”到“我要安全”思想意识的转变。

第四条 不安全行为指标分配

安全办根据不安全行为发展趋势,按月下达业务部门不安全行为查处指标,介于目前不安全行为存在避重就轻、滥竽充数现象适时下达负指标不安全行为条款。

矿领导:副书记、经营矿长不设定指标,其余矿领导每人每月查处不安全行为不得少于2起,其中自营区队不少于1起。

安全办每人每月查处不安全行为不得少于3起,其中自营区队不少于2起,中等风险等级不安全行为不少于2起。

生产办技术组、质量组、地质组、通风办、机电信息中心、调度指挥中心主任科员以上管理人员每人每月查处不安全行为不得低于2起,其中自营区队不少于1起;体系组、调度指挥中心调度员及其余科室科员每人每月查处自营区队不安全行为不得低于1起;生产办外委协调组每人每月查处不安全行为不得低于2起。

区队自查不安全行为指标:班组长以上管理人员每人每月查处不得低于2起,中等级以上不低于总起数的30%,按照《大柳塔煤矿员工不安全行为分级管理办法》标准录入。

承包商技术员以上管理人员每月自查不安全行为不得低于2起。

第五条 不安全行为认定和纠正

任何人发现不安全行为要及时制止,同时告知当事人不安全行为的危险性、后果以及正确的方式、方法。

低风险等级不安全行为以现场纠正、批评帮教为主,其余风险等级的不安全行为按照《大柳塔煤矿员工不安全行为分级管理办法》进行处罚。

月内累计发生二次中等风险等级的不安全行为人员,除按照《大柳塔煤矿员工不安全行为分级管理办法》进行通报处罚外,停工培训3天。

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